企業設備管理體系的構建
設備管理是指企業以設備為研究對象，保證生產設備安全穩定運行，最有效地 發揮設備的效能，提高生產效率和經濟效果而對設備進行的采購、運行、維修、保 養、改進等各種技術活動和管理活動的總和。
企業設備管理體系的構建
設備管理是企業管理的一個重要組成部分。在企業的生產經營中，設備管理與 企業的安全生產、環境保護、產品質量、節能降耗、經濟效益都密切相關，設備運 行狀況，實時反映企業的生產效率、成本費用和產品質量，有時還會危及到重大設 備損壞已經人員傷亡等事故的發生，因此，搞好企業的設備管理是十分重要的意 義
1、設備管理模式
1.1 構建思路
設備管理模式的構建首先必須在企業內外環境系統分析的基礎上，根據企業發 展戰略進行企業設備管理的策劃定位，使之融入企業決策和企業文化之中，通過信 息化支撐實現專業管理的高度集成和精細化管理。具體體現在以下幾方面：一是以 點檢定修和全員設備管理為基礎、精細管理和信息化為手段，實現設備的精益運 行。二是以設備“零故障”管理為目標，貫徹預知預控、持續改進的管理理念。三是 以標準化管理為突破、虛擬團隊為支持，全面提升設備管理效能。
1.2 構建原則
設備管理的模式構建是否成功，很大程序上取決于設備管理的組織形式、組織 效率及企業全員對管理模式的共識。應遵循以下原則： 管理結構扁平，機構簡約，運行高效，控制閉環的原則：分離檢修和專業輔助 部門，強化社會化專業協作。 集中一貫與區域管理相結合的原則：主管設備部門是公司設備總歸口管理部 門，對各部門、分廠所屬設備管理室的區域管理，實施集中一貫的業務指導。
集中管理功能強化的原則：主管設備部門突出宏觀策劃、管理、監督、評價職 能，突出對內外維修資源的協調、平衡的功能，為基層設備管理與維修的實施創造 更適宜的后勤環境、制度環境、責任環境和信息環境，突出對設備管理文件、標 準、職則、流程的制定，突出對技術經濟功能的研究。
2、管理體系
按照集中整體，分層能級，矩陣式管理來構建設備管理體系。集中整體體現在 專業集中、一體化管理：公司層面職能部門，縱向作為設備管理的主管部門實行集 中管理，包括設備、備件、物資的采購供應歸口，設備維護檢修技術狀態的集中管 理以及制度、標準的編制、審核、實施，供應商的管理等。 分層能級體現在設備管理的層次是兩層或以上，除公司層面，各作業部有設備 工程室(處)，主管其所屬區域設備的具體管理。在公司層面專業管理和作業部區 域管理中又同時有專業管理和區域管理相結合。 這種縱向的專業管理和橫向的區域管理，結合產品制造流程和能源介質流程兩 條線的管理，構建出矩陣式管理，覆蓋設備平面的和空間的全面管理，構成結構扁 平、機構簡約、運行高效、控制閉環的管理體系。
3、目標
設備是為企業的效益、企業的發展服務的，是企業實現效益最大化、效率最大 化的物質基礎和保證。圍繞企業效益最大化這一目標，設備管理的目標就是要使設 備經濟、穩定、安全和高效運行。就是要通過設備全生命周期的管理，即對設備規 劃、設計、選型、制造、安裝調試、運行、更新改造、報廢等全過程的管理，管好 設備、用好設備。
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